紙上談兵

紙上談兵的心理三變化：
總是畫大餅想最好的情況，然後隨便抓個六成說弱弱的情況，然後在怒甩ㄧ個最壞老子不幹。

但是最大到最小中間的無數種可能發生突發狀況，則回應「臨場反應」、「看到再說」，最終落入大過不犯，小錯不斷，只輸不贏的紙上談兵。

基於一個機械化的SOP，應該要設想各種可能的突發狀況，分配對策，直到繁雜的SOP可以歸納出幾個簡易的分支，逐步簡化，但中間的精神就是，[迷宮裡的每一條岔路都要踩踏過一遍又一遍，直到整理出一張明辯真偽的指標」